新公司的体系建立是一个复杂的过程，需要经过多个阶段的规划和执行。本文将从以下方面对新公司体系建立流程进行详细阐述：
1. 公司定位和目标规划
2. 组织架构设计
3. 人力资源管理
4. 薪酬体系建立
5. 绩效管理体系
6. 培训与发展计划
7. 竞价推广策略
8. 开户返点户申请
新公司的定位和目标规划是体系建立的基础。公司应该明确自己的定位和目标，包括公司的核心业务、市场定位、目标客户等。公司还需要制定长期和短期的发展目标，并制定相应的计划和策略，以实现这些目标。
在公司定位和目标规划的过程中，需要进行市场调研和竞争分析，以了解市场需求和竞争对手的情况，为公司的发展提供参考和支持。
组织架构设计是体系建立的关键步骤之一。在组织架构设计过程中，需要确定公司的职能部门和职位，制定相应的职责和权限，以保证公司的运营和管理。
公司还需要确定各个部门之间的协作和沟通机制，以确保公司的内部运作协调、高效。
人力资源管理是体系建立的重要环节。在人力资源管理过程中，需要招聘和培训员工，建立员工档案和绩效评估体系，制定员工福利和激励计划等。
公司还需要建立人力资源管理的流程和制度，以确保公司的人力资源管理工作规范、公正、透明。
薪酬体系建立是体系建立的重要组成部分。在薪酬体系建立过程中，需要制定薪酬政策和标准，确定薪酬结构和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
公司还需要建立薪酬体系的评估和调整机制，以确保公司的薪酬体系公正、合理、透明。
绩效管理体系是体系建立的重要组成部分。在绩效管理体系建立过程中，需要制定绩效考核标准和方法，建立绩效评估机制和流程，以鼓励员工持续改进和提高业绩。
公司还需要建立绩效管理体系的反馈和改进机制，以确保公司的绩效管理体系科学、公正、有效。
培训与发展计划是体系建立的重要环节。在培训与发展计划过程中，需要制定员工培训和发展计划，建立培训和发展体系，以提高员工的技能和素质，为公司的发展提供人才支持。
公司还需要建立培训与发展计划的评估和调整机制，以确保公司的培训与发展计划科学、有效、符合公司的实际需求。
竞价推广策略是公司营销的重要手段。在竞价推广策略的制定过程中，需要确定推广目标和推广内容，制定推广计划和预算，选择合适的推广渠道和方式，以提高公司品牌知名度和销售业绩。
公司还需要建立竞价推广的监控和评估机制，以确保公司的竞价推广策略科学、有效、符合公司的实际需求。
开户返点户申请是公司财务管理的重要环节。在开户返点户申请过程中，需要选择合适的银行和开户类型，填写开户申请表和返点申请表，提供相关的证明文件和资料，以确保公司的财务管理规范、合法、透明。
公司还需要建立开户返点户的管理和监控机制，以确保公司的财务管理工作科学、有效、符合公司的实际需求。
新公司体系建立是一个复杂的过程，需要经过多个阶段的规划和执行。在体系建立的过程中，公司应该注重规划和设计，建立科学、有效、符合公司实际需求的体系，以提高公司的管理和运营水平，为公司的发展提供支持和保障。
